Вторник, 25.06.2019, 17:55
АУДИОКНИГИ - скачать бесплатно
Главная Регистрация Вход
Приветствую Вас, Гость · RSS
Меню сайта
Форма входа
Категории раздела
Инвестиции [314]
Скачать бесплатно аудиокниги об инвестициях
Деньги [263]
Скачать бесплатно аудиокниги о деньгах
Бизнес [549]
Скачать бесплатно аудиокниги о бизнесе
Экономика [540]
Скачать бесплатно аудиокниги об экономике
Недвижимость [66]
Скачать бесплатно аудиокниги о недвижимости
Здоровье [1]
Скачать бесплатно аудиокниги о здоровье
Продажа [43]
Скачать бесплатно аудиокниги о продажах
Маркетинг [274]
Скачать бесплатно аудиокниги о маркетинге
Менеджмент [75]
Скачать бесплатно аудиокниги о менеджменте
Психология [47]
Скачать бесплатно аудиокниги о психологии
forex [260]
Скачать книги о forexe
Учет и отчетность [670]
Скачать книги об учете и отчетности
Поиск
 
Главная » 2011 » Декабрь » 17 » Скачать книгу Бюджетирование: учет и управление (методическое руководство)
19:07
Скачать книгу Бюджетирование: учет и управление (методическое руководство)










Знаменитый писатель Марк Кайн как-то раз заметил: «Во все времена самое главное – это владеть нужным методом».

Этот афоризм как нельзя более справедлив в мире учета и управления финансами.

Применяя его в нашей ситуации, можно сказать, что для достижения успеха Вам нужен метод. Вам нужна система.

Потрясающая новость? Вряд ли. Скорее всего, эта очевидная истина Вам уже известна.

К превеликому сожалению, основная масса «учителей» и «специалистов» не дадут Вам в руки такую систему. Они лишь будут заявлять: «Вам нужна система! Вам нужен метод!»

Подобные заявления они, конечно же, оформят в виде очередной книги с красивыми картинками и тысячами громких фраз и слов… Но когда Вы дочитаете такую книгу до конца, Вы лишь еще раз проникнетесь идеей о том, что Вам нужная система… что Вам нужен метод… И все!

Так где же этот хваленый метод? Где эта самая система? Подобные специалисты только тратят впустую Ваше время и Ваши деньги! Ибо они не дают Вам ничего кроме того, что Вы уже и так знаете!

Вот в чем проблема…

Не будет никаких толстых книжек... Никаких общих фраз и формулировок... Никаких затрат на дорогих умников-консультантов... В нашей методике бюджетирования только ясно выраженные действия по практическому применению:

1. Бюджетирование - цели и финансовая модель предприятия
2. Бюджетирование - проектирование финансовой структуры
3. Бюджетирование - проектирование структуры бюджетов
4. Бюджетирование - разработка внутренней учетной политики
5. Бюджетирование - разработка системы анализа
6. Бюджетирование - регламентация
7. Для тех, кто еще сомневается!


Каждый раздел имеет регламентированный шаблон положения (корпоративный стандарт), что в итоге позволяет создать систему бюджетирования силами специалистов своего предприятия.

1. Бюджетирование - цели и финансовая модель предприятия

Из первой главы Вы узнаете:
Какие цели должна ставить перед собой Компания?
Как правильно поставить цель в системе бюджетирования?
Как решается вопрос стратегического управления.
Что такое бизнес-идеология?

Выработка и установка целей на уровне Компании - исходный пункт работы всей фирмы по постановке системы бюджетирования, это вопрос стратегического управления.

В зависимости от того, на какого потребителя ориентирована финансовая отчетность (внешнего или внутреннего), строится модель планирования и учета (бюджетирования)- финансовая модель.

Финансовая модель.

Обычно выделяют три условных взгляда на финансовую модель:
Взгляд собственника
Взгляд инвестора
Взгляд государства

В зависимости от точки зрения на финансовую модель строятся различные виды учета:

управленческий - в целях управления хозяйственной деятельностью;
финансовый - в помощь собственникам, акционерам;
бухгалтерский, налоговый - в интересах государства.

2. Бюджетирование - проектирование финансовой структуры

Содержание раздела:
Теория управления по центрам ответственности
Финансовая структура
Практика управления по центрам ответственности
Положение о финансовой структуре

Если сопоставить все доходы и расходы от деятельности всех подразделений предприятия получится желаемый финансовый результат. Связав воедино исполнение функциональных обязанностей с уровнем приносимых доходов или затрат, подразделение превращается в центр финансовой ответственности в системе бюджетирования.

Такой центр должен так исполнять свои действия, чтобы соблюдался установленный для него уровень финансовой ответственности. В этом случае контролировать можно как действия (исполнение функциональных обязанностей), так и уровень финансовой ответственности, что будет гарантировать предприятию получение искомого результата, т.е. прибыли.

На основе существующей или вновь разработанной структуры предприятия разрабатывается финансовая структура. В рамках этой работы из подразделений формируются Центры Финансовой Ответственности (ЦФО). Впоследствии их выстраивают в иерархической подчиненности, которая отражает уровень ответственности в системе бюджетирования.

Финансовая структура является точным «слепком» с организационной структуры, поэтому насколько хорошо под ведение бизнеса спроектирована оргструктура, настолько легко создается финансовая структура, и настолько же хорошо она работает. И эти две структуры - как два сообщающихся сосуда: изменение в одном требует адекватного изменения в другом. Поэтому перед предприятием будет стоять задача - постоянно поддерживать соответствие между этими структурами путем проведения согласованных изменений в системе бюджетирования.

3. Бюджетирование - проектирование структуры бюджетов

Теория проектирования структуры бюджетов
- Общие понятия
- Характеристика
- Кэш-Фло
- Прибыли-Убытки
- Баланс
- Натурально-стоимостные бюджеты
- Хоз. Операции и Статьи
- Общее понятие
- Статьи и УПС
- Cвязь
- Примерный перечень
- Типы бюджетов
- Операционные бюджеты
- Функциональные бюджеты
- Итоговые бюджеты
- Общая схема
Практика проектирования структуры бюджетов
- Хозяйственные операции
- Перечень статей Прибыли-Убытки
- Перечень статей Кэш-фло
- Распределение
- Перечень функциональных бюджетов
- Составление Баланса (перечень статей)
- Распределение ЦФО - Бюджет
- Распределение ЦФО - Бюджет - Ответственный
Положение о структуре бюджетов
- Титульный лист
- Общие положения
- Базовые принципы
- Перечень хозяйственных операций
- Статьи бюджета Прибыли-Убытки
- Статьи бюджета Кэш-Фло
- Перечень бюджетов
- Консолидированный Баланс АлфаТранс
- Распределение ЦФО-Бюджет

В своей деятельности предприятие в целом и каждое из его подразделений должны придерживаться разработанного плана (бюджета) для того, чтобы достичь целевых финансовых показателей. Чтобы проанализировать фактически достигнутые результаты и сравнить их на соответствие плановым, учет необходимо вести в том же формате, в каком составлялся план.

Таким образом, бюджет - это не только план: любой бюджет рано или поздно становится документом, отражающим факт хозяйственной деятельности.

Отсюда формулировка:

Бюджет - финансовый документ установленного формата, по которому происходят планирование и учет результатов хозяйственной деятельности. Тогда цель составления бюджета - планирование и учет финансовых результатов деятельности предприятия. Описываются и структурируются статьи планирования и учета всей хозяйственной деятельности предприятия, которые являются составляющими элементами бюджетов. Далее статьи группируются в бюджеты, которые объединяются в единую структуру, через которую управляют показателями ответственности ЦФО и предприятия в целом.

4. Бюджетирование - управленческая учетная политика

Содержание раздела:
Теория составления учетной политики
- Связь между бюджетами и планом счетов
- Принципы отражения операций (взаимосвязь)
Методология управленческого учета
- Оценка имущества
- Классификация активов
- Инвентаризация имущества
- Методы списания стоимости основных фондов
- Учет затрат
- Стандартный метод учета
- Прямой метод учета
- Списание затрат на себестоимость
- Учет стоимости готовой продукции
- Учет доходов от реализации
- Базовая валюта
- Учет курсовых разниц
- Учет суммовых разниц
- Учет движения активов
- Лимиты по статьям бюджетов
- Классификация и лимиты задолженностей
- Классификация ремонтов
- Трансфертные цены
- Актуализация и внесение изменений в учетную политику
Положение об управленческом учете
- Титульный лист
- Общие положения управленческого учета
- Базовые принципы управленческого учета
- Организационная основа управленческого учета
- Методика управленческого учета
- Техника управленческого учета

На каждом предприятии существует бухгалтерская учетная политика, чьи основные принципы предписаны официальным законодательством в соответствии с теми целями, которые ставит перед собой государство (а именно, сбор налогов).
В определенных (достаточно узких) пределах предприятие имеет возможность выбрать из предлагаемых государством вариантов учета наиболее целесообразные. Однако, для нужд бюджетирования, одной из функций которого является принятие управленческих решений на основе максимально точной оценки хозяйственного состояния предприятия, необходимо разработать индивидуальные основы учета.

Учетная политика для управленческого учета в том или ином виде существует во всех компаниях - просто в некоторых случаях она может находиться только в голове финансового директора.

В настоящей методике бюджетирования рассматриваются важнейшие вопросы: методика и техника ведения управленческого учета, принципы документирования хозяйственных операций и методы оценки имущества.

5. Бюджетирование - разработка системы анализа

Содержание раздела:
Теория разработки системы анализа
- Выбор показателей
- Установление нормативов для сравнения показателей
- Методы анализа
- Структурный анализ
- Факторный анализ
- Анализ безубыточности (маржинальный анализ)
- Анализ отклонений
- Статистический анализ
- Примерный перечень показателей
Практика разработки системы анализа
- Формулировка "Базовых принципов" и описание методики
- Составление "Перечня управленческих отчетов"
- Составление "Перечня финансовых коэффициентов"
Положение о системе анализа
- Титульный лист
- Общие положения
- Базовые принципы
- Методика финансово-экономического анализа
- Структурный анализ
- Факторный анализ
- Анализ безубыточности
- Анализ отклонений
- Перечень отчетности и показателей
- Регламент проведения

Как получить действительно полезную информацию, которая поможет в принятии управленческих решений?

Разбираются основные методы анализа, и их результаты с точки зрения использования в целях управления, рассматриваются показатели (бюджеты), которые выбираются в качестве характеризующих деятельность предприятия, описан регламент проведения анализа в системе бюджетирования.

В основе любого метода анализа лежит расчет показателей или их групп (управленческих отчетов) и сравнение полученных значений с установленными нормативами.

Можно выделить множество управленческих отчетов и показателей, и теоретически каждый из таких показателей или их разновидностей можно рассчитать для конкретного предприятия. Однако, на практике важнейшим шагом в разработке системы управленческого анализа является выбор всего нескольких основных показателей, на которые будут ориентироваться менеджеры предприятия в своей деятельности.

Также приводятся источники данных для анализа и регламентируется процедура его проведения.

6. Бюджетирование - Регламентация

Результаты всех проведенных работ должны быть формализованы, т.е., закреплены в регламентных документах предприятия. Для этого все этапы завершаются подготовкой соответствующих Положений :

- Положение о финансовой структуре
- Положение о структуре бюджетов
- Положение об учетной политике
- Положение о финансово-экономическом анализе


В результате выполнения всех этапов формируется полный свод Положений, обеспечивающих организационную основу функционирования системы бюджетного управления.

Для тех, кто еще сомневается:

Сомневаться вообще свойственно человеку... Можно сомневаться по поводу того, стоит ли это издание своих денег или в том - достаточно ли компетентен автор. Могу высказать Вам свое личное мнение - если человека горячо интересует тема эффективного управления финансами и экономикой, то он получит от этого методического руководства огромную пользу!

Принесет ли выгоду методическое руководство "Бюджетирование: учет и управление" именно Вам? Вы никогда не узнаете об этом, пока не попробуете его сами! Если конечно не будет слишком поздно... Заказывайте сейчас!

Вы имеете возможность копировать любые тексты материалов, в том числе регламентных документов, через буфер обмена и соответственно выводить на печать.

Кроме того эл. издание не "привязывается" к компьютеру и не требует специальной установки, поэтому Вы имеете возможность пользоваться в любое время и в любом месте.

Скачать бесплатную версию - Бюджетирование: учет и управление



Добавить в соцзакладки



Категория: Учет и отчетность | Просмотров: 962 | Добавил: Nike11 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *:
Copyright MyCorp © 2019
Календарь
«  Декабрь 2011  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031
Архив записей
Наш опрос
Ваше мнение к учету личных финансов
Всего ответов: 55
Полезное
  • Создать Личный Финансовый План
  • Купить настольную игру Cashflow 101
  • Пройти Бизнес-Тренинг Денежный Поток 101
  • Заработать
  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0




    Объявления
    Бесплатный хостинг uCoz